年中盤點,使命必達|海聯集團2019年上半年總結計劃大會圓滿召開

2019年07月16日 17:48
來源:家在臨沂網
年中盤點,使命必達|海聯集團2019年上半年總結計劃大會圓滿召開 澳爾諾國際公館
2019年7月11日下午,海聯集團召開了2019年上半年總結下半年計劃大會,開發事業部、營銷事業部、房到家事業部、酒店事業部及各職能部門的中高管理層參加了本次會議,總結各部門上半年工作任務完成情況,及對存在的問題進行分析,并對2019年下半年工作目標進行分解。
年中盤點,使命必達|海聯集團2019年上半年總結計劃大會圓滿召開
在大會上,集團副總裁開發事業部總經理王海青對臨沂2019年房產行業態勢進行分析,總結了開發板塊上半年取得的成績,實現海聯江山里、海聯國際廣場、海聯江樾府、豪德海聯芳華、云蒙小鎮、佰花溪、鳳鳴東岸·北府等項目多盤聯動,集團事業部和各項目總對項目進行雙向垂直化管理。王總對下半年的工作從工程管理、開發報建、按揭回款等方面做出具體部署,項目從前期初審,到中期管控,到綜合驗收都要做好嚴格管控,共同打造海聯地產開發、建設、銷售、服務一條龍服務。同時,來自濰坊、蒙陰等各地項目的總經理也對上半年的開發進度進行匯報,詳細制定了下半年的工程開發等節點分解,并表明必須完成任務的決心。
年中盤點,使命必達|海聯集團2019年上半年總結計劃大會圓滿召開
集團副總裁營銷事業部總經理楊帆對營銷板塊36個項目上半年的業績及問題進行盤點梳理,海聯江山里一期、萬開世紀城、云蒙小鎮三期等實現完美清盤,同時也新進場和平新城、菁英港灣、壹江閱、嘉禾里、佰花溪等多個項目,在下半年,挑戰與壓力同在。
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營銷管理中心上半年逐步完善了各崗位管理制度流程,加強案場巡檢及獎懲力度,從禮儀禮節等基礎細節著手,強化案場管理,提升海聯品牌形象,嚴格控制成本,貫徹集團海豹計劃,管理上大膽啟用新人。同時,楊總也深刻指出了營銷管理中存在的一些痛點問題,對于高層管理提出新要求,工作原則五個“保持”、五個“心”,加大考核力度,工作一切以目標及結果為導向,專注、求進、精誠、中正。
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海聯集團總裁田雪鵬最后對整個上半年工作中存在的問題做了梳理,提出下半年的要求,加強成本控制意識,完善成本控制體系,建立完善高標準的企劃設計團隊,加強開發節點管控,營銷上做精品大盤,提升品牌和品質,全面推出海豹計劃,加大中高層管理人員培養,進一步完善學習培訓體系,嚴格績效考核及制度管理體系,招標采購環節規范化,公開、透明、廉潔、自律,提高執行力。圍繞著2019全年指導思想“化繁為簡,聚焦主業,商者無域,相融共生”繼續開展工作,提升海聯品牌,打造企業核心競爭力。田總對各項目部下半年的任務指標作出明確要求,無條件不打折扣的完成任務!
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海聯集團總裁田總對各部門工作匯報進行點評
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9個小時的會議,大家相互學習與借鑒,目標已鎖定,戰鼓已敲響,所有海聯人必將凝心聚力,為沖刺全年50盤50億目標而全力以赴!
年中盤點,使命必達|海聯集團2019年上半年總結計劃大會圓滿召開
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